1）建立督导检查体系就是要为企业树立一面镜子，将工厂内部存在的管理问题或潜在的问题通过会议讨论、现场指证沟通等方式，让问题得到聚焦，让管理人员意识到自身问题及管理问题，并着手提高管理水平。
2）督导员已掌握如何去检查各部门问题点，掌握了与人沟通的基本能力和协调各部门间矛盾的技巧。督导始终发扬对事不对人的做事风格，保持认真负责公平公正的工作态度，在管理人员及员工中已树立起威信，并且被认为是工厂内公平评判的处理中心。工厂已经认可督导这一职能并能接受检查。督导机制已初步发挥检查功效，并切实提高各部门经理的执行力。
3）目前督导实行检查监督和帮扶两条腿走路，针对伊仕利公司管理底子差，管理素质不高的实际情况，督导实行先服务帮扶协助处理问题，后监督检查的模式来运行。