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    衣柜企业 团队建设执行力是首位

    2014-04-11 来源:家盟汇 编辑:盛燕华
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    要打造第一竞争力团队最重要的一点就是执行力!个人也罢,团队也罢,执行力都非常重要。执行力不但是针对员工要讲,更重要是专卖店领导层要意识到执行力的重要性,并要做好模范带头作用。我举个小例子来说明个人的执行力:我做培训的时候,课件本来是可以通用的,但我每次都会将培训对象的相关资料放进来,这样做的结果是增加了我很多的工作量,投入更多的精力,自然培训更有针对性,效果会更好。我是在认认真真地做这些事的。这就是我的执行力。
            在日常经营管理过程中,我们往往容易出现制订的制度只针对基层员工,店长却不怎么遵守(比如上下班打卡),或找理由不遵守。这不遵守就是没有执行力了。其实群众的眼睛是雪亮的,大家心里都清楚。如果店里的领导不带头遵守规定,下面的员工遵守了,心里就会不服气,在去执行工作任务的时候就会因为这点打折扣。说得再明白一些,就是我们平常所说的,说到要做到。榜样的力量是无穷的。
            具体到执行的过程中,我们要求:不管大小事,安排的任务都要有进度反馈。在这里推荐大家运用工作进度表来跟进我们的各项任务,这一点在海尔做得非常好。海尔有很多很好的工具来做好反馈的工作,对每一件工作,都有完成的时间要求、完成的标准要求、进度中反馈的时间节点等。当我们有及时的进度反馈,就可以结合各方的资源来推进我们的项目,提高完成工作的效率。
            为了工作能顺利地推进,我们要求在做任何事、项目的时候,要提前做好准备,不打无准备之仗。所谓的常胜将军,其实都在战前做了充分的准备。我们做好了准备,也就会制订很多的预备方案或是解决预案,当问题出现时,我们就能轻松应对。市场经营总是有风险的,如果不做好准备,我们只能被做好准备的人抢占机会。
            在执行力上是没有任何借口的。比如早上迟到,有人会说,我没有想到今天会塞车。其实,这是个借口,虽然会不会塞车不是以我们的意志为转移的,但我们是可以提前一些出门的;如果塞车的借口可以成立,那对那些没有迟到的同事就不公平了。
            执行是将想法变成现实的最直接和有效的措施。我们一直强调,管理没有制度不行,制度中没有考核不行,有了制度不去执行不行,执行了几天不能长期坚持,都是不行的,所以执行力是衡量一个企业持续向上发展的最重要的基础! 
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