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    原创

    橱柜衣柜生产管理优化

    2013-12-25 来源:中橱网 编辑:徐慧
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    1)梳理物流与收尾组的产品交接问题,制定出《进仓交接管控卡》,便于控制部门之间的交接,避免了因交接不清导致少货漏发的问题。

    2)梳理新厂《包装进仓排查管控卡》,在进仓前对产品相互排查检查,层层排查,以防止产品不齐就开单进仓,防止有品质问题隐患的产品还安排进仓。这在一定程度上可以减少物流错漏少和品质不良的发生,实施效果良好。

    3)针对物流成品仓账目不准的问题,对仓库进行盘点重新建账,对呆滞库存品进行盘点并处理。目前物流账目已盘点建账,账面和实物基本一致,呆滞产品已交督导和陈董处理当中,保证在年底前将呆滞成品处理完毕。

    4)针对物流人员对产品防护及工作流程不熟、工作情绪化严重等问题,由物流经理组织部门内部人员进行培训,由督导负责检查。目前物流部已作好培训教材,每周安排人员培训。

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